Para incentivar la participación y el liderazgo activo del sector privado en el ecosistema de pago por resultados en Colombia, en 2025 lanzamos el Challenge de Innovación Financiera de Pago por Resultados. Lejos de proyectarse como una iniciativa tradicional, este reto tuvo como punto de partida un proceso de alistamiento con actores del sector privado con el objetivo de fomentar la creación de alianzas y la estructuración de propuestas sólidas que pudieran generar un efecto demostrativo sobre la pertinencia y viabilidad de la FBR para el sector privado.
 
Después de este proceso, así como de una evaluación rigurosa de las propuestas recibidas, hemos elegido a dos alianzas ganadoras para recibir asistencia técnica y recursos para diseñar y poner en marcha un mecanismo de pago por resultados para abordar desafíos sociales y ambientales.

Alianzas ganadoras

Las alianzas ganadoras del Challenge desarrollaron propuestas con un potencial alto de innovación financiera. Abordan limitaciones estructurales del mercado en sectores estratégicos, y plantean claramente la manera en que un enfoque en resultados logra fomentar la movilización de recursos del sector privado de forma más efectiva para maximizar el impacto.
 
Durante 2026, estas iniciativas avanzarán en su fase de diseño. Este proceso busca definir con mayor precisión los resultados a financiar, los mecanismos de PxR a utilizar, y las condiciones necesarias para su implementación. A partir de este trabajo, se espera que las propuestas evolucionen hacia mecanismos de pago por resultados innovadores, sostenibles y escalables.
 
Este punto de partida permite al sector privado entender cómo se estructuran estos mecanismos, involucrándose desde el diseño de las soluciones y explorando oportunidades para financiar resultados en contextos concretos.

Siembra Impacto

Incentivando el acceso a financiamiento para pequeños productores rurales en Colombia. Una alianza conformada por Fundación Alpina, Inversor, Fundación Bolivar Davivienda, Fundación Grupo Bios.

¿Qué busca cambiar?

Siembra Impacto busca cambiar cómo se financia el sector rural. Hoy, muchas organizaciones de pequeños productores no acceden a crédito formal, incluso cuando tienen potencial para crecer. La propuesta plantea un modelo donde el acceso a financiamiento depende de su desempeño productivo y comercial.

¿Por qué es innovadora?

 
Propone un modelo donde las condiciones de financiamiento atienden mejor las necesidades y limitaciones de esta población objetivo. Esto permite el acceso a financiamiento de un sector que hoy no tiene conexión con el sistema bancario tradicional, con mayor control sobre el riesgo y mayor impulso a su crecimiento.

Tiempo estimado de intervención

Entre 18 y 24 meses para diseño, implementación y consolidación de resultados y aprendizajes.

Población objetivo

Asociaciones de pequeños productores rurales y emprendedores agropecuarios, con impacto en sus capacidades productivas, organizativas y en las economías locales.

Enfoque territorial

La iniciativa no se limita a un territorio específico. Parte de un pipeline existente en regiones como Córdoba, Santander, Bolívar y Cundinamarca, con proyección de expansión hacia otros territorios según la evolución del modelo.
 

Manglares pacífico

Financiamiento para la protección y restauración de manglares en la Costa Pacífica de Colombia. Una alianza conformada por WWF Colombia, Rare y Vlue Capital.

¿Qué busca cambiar?

Manglares Pacífico busca cambiar cómo se incentiva la gestión de ecosistemas estratégicos para la biodiversidad, mitigación y adaptación climática. climática. Hoy, los recursos para conservación son mayoritariamente de corto plazo y no llegan de forma directa ni sostenida a las comunidades que operan en estos territorios. La propuesta plantea un modelo donde el financiamiento incentiva resultados ambientales del territorio y socioeconómicos de las comunidades que hacen parte de estos ecosistemas.
 

¿Por qué es innovadora?

Propone un modelo que combina capital catalítico, del sector privado y con potencial de incorporar al sector público en un mecanismo sostenible de PxR que entiende la importancia de incentivar a las comunidades que gestionan estos ecosistemas estratégicos.
 
Esto permite un flujo de recursos más estable para las comunidades y abre la posibilidad de atraer inversión adicional hacia este tipo de iniciativas.
 

Tiempo estimado de intervención

La propuesta plantea un horizonte de aproximadamente 24 meses incluyendo el diseño del mecanismo, su implementación en territorio y la validación de resultados para posible escala.
 

Población objetivo

Comunidades afrocolombianas e indígenas que gestionan territorios de manglar, incluyendo consejos comunitarios, organizaciones locales y actores vinculados a actividades productivas sostenibles.
 

Enfoque territorial

Costa Pacífica colombiana, con énfasis en Buenaventura, Guapi y Tumaco, donde se concentran ecosistemas de manglar y estructuras de gobernanza comunitaria.
 

Una invitación al ecosistema

Estas iniciativas marcan el punto de partida que permite evidenciar un sin fin de posibilidades donde la financiación basada en resultados puede orientar la inversión privada.
 
Desde el Programa MAS, continuaremos compartiendo los avances de estas iniciativas, buscando que nuestra experiencia y lecciones aprendidas, de la mano con estos valiosos aliados, sirvan de inspiración para nuevas iniciativas lideradas desde el sector privado en el país.
 
Pronto lanzaremos el CAMPUS MAS y LEAD, una red de iniciativas diseñada para dinamizar el ecosistema de pago por resultados en Colombia, conectando a líderes y organizaciones que buscan escalar el modelo de pago por resultados, con el propósito de fomentar la innovación y optimizar el impacto de la inversión privada en el país. Explora aquí el ecosistema de actores e iniciativas que hemos construido..

El modelo de Financiación Basada en Resultados (FBR), también conocido como Pago por Resultados (PxR), se está posicionando en Colombia como una solución innovadora para optimizar el uso de recursos públicos y privados, impulsando iniciativas cuyo financiamiento depende directamente del logro efectivo de resultados medibles. A medida que avanzamos en la implementación de este modelo, surge la necesidad de sumar más actores y atraer nuevas fuentes de capital.

Para explorar cómo lograrlo, reunimos en una cápsula de video las perspectivas de actores del ecosistema global de pago por resultados. Sus respuestas destacan cinco elementos clave: institucionalización, incentivos adecuados, transparencia, evidencia y gobernanza.

Con intervenciones de:

•  Alejandro G. – OECD – OCDE
•  Verónica Sifuentes Sarmiento – Es Hoy
•  Daniel Uribe – Fundación Corona
•  Santiago Quinones – Agencia Presidencial de Cooperación Internacional de Colombia, APC Colombia

Sumar actores: claridad, evidencia y confianza

Las alianzas en el modelo de pago por resultados se sostienen en acuerdos explícitos sobre qué resultado se persigue, cuánto vale, cómo se medirá y cómo se distribuyen los riesgos. Es por esto que para sumar nuevos actores es crucial que estos entiendan claramente cómo funciona el modelo y cuáles son sus beneficios reales frente a otros mecanismos tradicionales. Alejandro Guerrero, líder de la Unidad de Resultados de la OCDE, señala que:

La financiación basada en resultados tiene la ventaja, tanto para el sector público como para el privado, de clarificar las reglas de la interacción, así como los riesgos y los beneficios para ambas partes. De esa manera, resulta más atractiva que los modelos tradicionales de subvención o de incorporación del sector privado a la política pública.

 

 

Según Guerrero, lo anterior facilita la creación de alianzas público-privadas al definir con precisión las expectativas y responsabilidades mutuas. En la práctica, esto se traduce en una cadena de valor con roles definidos que permiten sumar nuevos actores con confianza.

Riesgo compartido y roles claros

 
A continuación, cinco tipos de actor y cómo encajan en la cadena de valor de la FBR:
 

• Pagadores: comprometen pagos condicionados al logro de resultados verificados, lo que mejora la efectividad del gasto público.

• Inversionistas de impacto: pre-financian y asumen riesgo de desempeño, con retornos ligados a resultados (impact‑linked loans, BIS/BID, SIINC entre otros).

• Implementadores: gestionan el riesgo operativo con espacio para innovar.

• Cooperación y filantropía: cubren capas de riesgo o co‑pagan resultados.

• Verificadores independientes: reducen riesgo de información como tercero neutral que certifica el logro de resultados y fortalece la confianza de todos los actores.

Según la OCDE, los tres rasgos que sostienen estas alianzas multiactor son: metas definidas desde el inicio, pagos condicionados a resultados y verificación independiente. Así se distribuyen riesgos con transparencia y se aumenta el atractivo para el sector privado y nuevos pagadores.

En paralelo, la generación continua de evidencia concreta es determinante para motivar la incorporación de nuevos actores. Verónica Sifuentes, CEO de Es Hoy en Perú, enfatiza la importancia de contar con experiencias prácticas sólidas que sirvan de ejemplos demostrativos del impacto positivo del modelo de pago por resultados. Estos pilotos o proyectos iniciales son fundamentales para convencer tanto a entidades públicas como a inversionistas privados acerca del valor y efectividad del mecanismo. Como ella resume:

Lo que necesitamos en esencia es más demostraciones, más proyectos, más evidencia y más experiencia que anime a otros actores.

Por su parte, Daniel Uribe, Director Ejecutivo de Fundación Corona, recalca la relevancia de construir confianza y fortalecer capacidades técnicas en las organizaciones involucradas. Esto incluye desde entidades públicas que deben adaptar sus procesos administrativos hasta empresas privadas y organizaciones filantrópicas que deben entender y gestionar los riesgos vinculados a la financiación basada en resultados. Colombia cuenta con una ventaja inicial gracias a una creciente comunidad de champions y promotores que creen en este modelo y que actúan como referentes para otros actores interesados en explorar este tipo de financiación innovadora.

Movilizar capital: institucionalización e incentivos claros

Movilizar capital adicional es otro desafío central del modelo PxR. Para lograrlo, Santiago Quiñones, Director de Demanda en APC Colombia, considera fundamental avanzar en la institucionalización del modelo dentro de políticas públicas nacionales y locales. La existencia de marcos regulatorios claros y la incorporación del PxR en estrategias oficiales aseguran estabilidad y predictibilidad a largo plazo, lo cual resulta atractivo para el sector privado e inversionistas internacionales.
 
Junto a la institucionalización, la creación y comunicación efectiva de incentivos claros es crítica. Las organizaciones públicas, privadas y filantrópicas necesitan entender cuáles son los beneficios específicos que obtienen al participar en un modelo que vincula directamente la financiación con resultados medibles. Incentivos claros podrían incluir reconocimientos públicos, retornos financieros vinculados a impactos concretos o incluso ventajas fiscales que motiven una mayor inversión.
 
Adicionalmente, es indispensable aprovechar herramientas financieras innovadoras. Como menciona Uribe, instrumentos como Blended Finance e Impact-linked loans pueden desbloquear capital privado significativo al permitir que inversionistas y financiadores gestionen sus riesgos y potenciales retornos de manera más efectiva. Estos mecanismos financieros híbridos combinan recursos de cooperación internacional, filantropía y fondos privados, multiplicando las oportunidades de inversión y aumentando el volumen total de recursos disponibles.
 
La transparencia y visibilidad en la presentación de resultados también constituyen elementos clave. Garantizar que todos los actores involucrados tengan acceso oportuno y claro a la información sobre avances, impactos y desempeño contribuye decisivamente a incrementar la confianza, facilitando la participación y la atracción de nuevos financiadores.

Desafíos para la escalabilidad y sostenibilidad

A pesar de las oportunidades, la OCDE también advierte sobre desafíos importantes en la escalabilidad y sostenibilidad del modelo PxR. Estos incluyen costos iniciales de diseño, implementación y monitoreo, complejidades administrativas inherentes al modelo y la necesidad de fortalecer constantemente las capacidades técnicas de los actores involucrados. Resolver estos retos implica una visión integral y colaborativa que reconozca tanto los éxitos como las dificultades reales del PxR.
 
Colombia está avanzando en este camino al promover una fuerte articulación público-privada, donde entidades como MAS Pago por Resultados, Fundación Corona, SECO, BID Lab, DNP, SDDE, entre otras lideran esfuerzos colaborativos para enfrentar estos desafíos. El objetivo común es claro: consolidar un ecosistema de PxR sostenible capaz de lograr resultados escalables y replicables.

Aprendizaje continuo para escalar el impacto

El camino hacia una implementación exitosa y escalable de este enfoque exige un compromiso sostenido con la innovación, transparencia y aprendizaje continuo. Reconocer y gestionar proactivamente los desafíos identificados no sólo es clave para atraer nuevos actores y capital, sino también para asegurar que los resultados obtenidos se mantengan en el tiempo y tengan un efecto transformador real en la sociedad.
 
Desde el ecosistema de pago por resultados en Colombia, se continúa impulsando esta visión de mejora continua, invitando a todos los actores interesados a sumarse activamente a esta innovadora forma de financiar el desarrollo.

¿Quieres profundizar en este modelo?

 
Inscríbete aquí para recibir noticias del ecosistema de pago por resultados en Colombia y consulta la Guía global de la OCDE sobre FBR para conocer principios, casos y recomendaciones.

Colombia es un referente en pago por resultados. Esto fue evidente luego de la conversación global que se dio en Cali sobre cómo financiar el desarrollo en el marco del OFA Summit 2025.  Las ideas tradicionales sobre gasto público, programas sociales y cooperación están siendo replanteadas por un enfoque que vincula los recursos directamente a los resultados. Es por esto que la Financiación Basada en Resultados (FBR), ya no es solo una promesa técnica sino una estrategia práctica que está mostrando resultados concretos y aprendizajes replicables. En la última década, el país ha construido un ecosistema vibrante en torno a estos mecanismos innovadores de financiamiento. Desde la implementación del primer Bono de Impacto Social en 2017, hasta el lanzamiento de la Estrategia Nacional de Pago por resultados en 2024, se evidencia cómo Colombia ha pasado de proyectos piloto a incorporar la FBR en políticas públicas de alcance nacional. 

Este recorrido no solo refleja una evolución técnica e institucional, sino que ha posicionado a Colombia como un referente regional y global en la materia. No es casualidad que el Outcomes Finance Alliance (OFA) haya escogido al país como sede de uno de los eventos más importantes de FBR a nivel internacional. La decisión de realizar este encuentro en Colombia reconoce el compromiso del país con la innovación en políticas públicas. Esto valida la capacidad nacional para liderar una conversación global sobre nuevas formas de financiar el desarrollo. 

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Lo que pasó en Cali: una mirada al Summit 

El OFA Summit 2025, realizado en Cali del 22 al 24 de abril, reunió cerca de 200 representantes de gobiernos, agencias multilaterales, organizaciones técnicas, inversionistas de impacto y fundaciones de 23 países. Durante tres días, la comunidad global de FBR intercambió experiencias, fortaleció alianzas y definió estrategias para expandir el modelo.

El ambiente fue de apertura y trabajo colaborativo. Las sesiones abordaron experiencias en salud, educación inicial, empleo, biodiversidad, agua, inclusión financiera y agricultura sostenible. También se discutieron temas transversales como la movilización de capital privado, el rol de la filantropía en el diseño y mitigación de riesgos, la institucionalización y los retos en medición y verificación. En todos los espacios, la conversación giró en torno a un mismo objetivo: Incorporar la FBR como práctica estándar y estructural en las políticas públicas. 

Es realmente inspirador estar en Colombia y ver cómo la FBR se está incorporando de manera transversal. Aquí no se habla de esto como un instrumento teórico y lejano, sino como una vía real para escalar iniciativas de impacto.
— Syeda Zaki, Grand Challenges Canada 

Uno de los consensos clave fue que el momento actual requiere ambición, escala e institucionalización. Alinear incentivos, generar confianza entre financiadores y operadores, y fortalecer la capacidad técnica local se reconocieron como condiciones habilitantes. Asimismo, se valoró el rol de la filantropía para financiar etapas tempranas, generar evidencia y atraer capital adicional. 

Con la disminución de los flujos de cooperación, existe una gran oportunidad para que los gobiernos locales se involucren más y destinen una mayor parte de su presupuesto a enfoques de FBR.
— Sietse Wouters, UBS Optimus Foundation 

La percepción internacional sobre Colombia fue especialmente positiva. Su ecosistema, integrado por entidades públicas, fundaciones, cooperación internacional y sector privado, fue visto como un ejemplo práctico de cómo evolucionar de pilotos a la institucionalización del modelo con visión de largo plazo.  

El evento concluyó con la confirmación de que Ciudad del Cabo será sede del próximo OFA Summit en 2026, y con un llamado colectivo a posicionar la FBR en la agenda de la Cuarta Conferencia de Financiación para el Desarrollo (FfD4) en Sevilla. 

🔗 Descarga las memorias del evento Aquí

Visiones del futuro 

En Cali, las conversaciones no se limitaron a los logros del ecosistema. Una parte central de la agenda fue mirar hacia adelante para consolidar una visión compartida sobre cómo escalar e institucionalizar la FBR a nivel global. En este video y con el apoyo de Global Affairs Canada, recogimos durante el evento las voces del ecosistema y su visión sobre el futuro de la FBR:

¿Hacia dónde va la financiación basada en resultados?

 
Entidades como el Departamento Nacional de Planeación (DNP), reconocen que el reto no es solo ejecutar actividades, sino impulsar transformaciones desde la política pública. Como lo plantea Salim Chalela, exsubdirector técnico de Ciencia, Tecnología e Innovación, el valor de los instrumentos de pago por resultados está en su capacidad para permitir “alcances que generen un mayor impacto y que sean sostenibles en el tiempo”.

Así que, más allá del diseño institucional, el desafío también es de cambio de mentalidad y comportamiento. Pero cambiar la visión sobre el gasto y la efectividad requiere alinear a gobiernos, operadores y financiadores alrededor de una cultura de resultados, lo que exige reorganizar los flujos de financiamiento. Esta perspectiva, impulsada desde actores técnicos del ecosistema como Instiglio, subraya que la FBR es una herramienta para reordenar incentivos, promover el aprendizaje y generar valor público verificable. Es por esto que para que el modelo escale más allá de pilotos aislados, se requieren gobernanza clara, marcos de incentivos funcionales y recursos sostenidos en el tiempo.

Así lo explicó Furqan Ahmad Saleem, Asesor de Operaciones (PforRs) del Banco Mundial, al señalar que el programa Program-for-Results Financing (PforRs) ha movilizado más de 43 mil millones de dólares en los últimos cuatro años. Al sumar recursos apalancados con gobiernos y otros bancos multilaterales, la cifra podría superar los 300 mil millones. Este volumen no solo demuestra la tracción del modelo, sino también la urgencia de asignar recursos basados en desempeño y de establecer mecanismos que permitan aprender sistemáticamente de lo que funciona.

Para que el volumen movilizado se traduzca en impacto, Saleem enfatizó la necesidad de establecer incentivos efectivos dentro del sistema público. Su llamado fue claro: promover competencia sana entre actores y permitir que cada país adapte sus estructuras según su contexto.

Rumbo a la Cuarta Conferencia Internacional sobre Financiación para el Desarrollo (FfD4)

Todas discusiones técnicas, políticas y estratégicas que tuvieron lugar en Cali dieron forma a la Declaración de Cali, una hoja de ruta respaldada por gobiernos, multilaterales, operadores e inversionistas que consolida a la financiación basada en resultados (FBR) como una herramienta estructural para financiar el desarrollo. Esta agenda, que ya se proyecta hacia la Cuarta Conferencia Internacional sobre Financiación para el Desarrollo (FfD4) en Sevilla, plantea acciones concretas para posicionar este enfoque en los acuerdos globales. Como lo expresó Jemima Hodkinson al cierre del Summit:

El camino hacia la FfD4 es una oportunidad para consolidar aprendizajes, alinear prioridades globales y señalar un compromiso colectivo de largo plazo con este enfoque.

En este nuevo escenario, la FBR se afirma como una forma distinta de financiar el desarrollo: orientada a resultados, basada en evidencia y construida desde la acción colectiva. 

Colombia representa hoy una evidencia concreta de ese potencial. Cuenta con un ecosistema fortalecido por actores como MAS Pago por Resultados y sus socios: Fundación Corona, BID Lab y SECO. Quienes junto a aliados clave, trabajan para avanzar hacia políticas públicas efectivas, sostenibles y alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

Conoce los indicadores más relevantes sobre el desempleo en Colombia a julio del 2022, particularmente para la población de joven, y cómo los BIS pueden ayudar a combatir las brechas del mercado laboral.

Por: Daniel Peñaranda, Martín Jaramillo

El Gobierno colombiano, a través del Documento CONPES 4067, reconoce los esquemas Pago por Resultados (PpR) como una apuesta neurálgica para consolidar el proceso de desarrollo del país. Este es un paso fundamental que le permite a las instituciones del Estado identificar las ventajas y retos de los esquemas PpR y encaminar esfuerzos para su consolidación como mecanismo de financiación recurrente para la consecución de resultados sociales. Este documento de política declaró la importancia estratégica de los esquemas de PpR y aseguró la disponibilidad de recursos para implementar proyectos de empleo en esta modalidad para población pobre y migrante.

Beneficios de los esquemas de pago por resultados

En primera instancia, el CONPES resalta el PpR como una herramienta de innovación pública, pues ofrece alinear los incentivos de inversionistas sociales y operadores con las necesidades de los beneficiarios, garantizando así resultados tangibles a las intervenciones. Esto constituye una innovación social ya que los esquemas de PpR exigen que los actores involucrados hagan un riguroso seguimiento de las métricas de resultados, lo cual también contribuye a ampliar la producción académica en temas de superación de la pobreza y desarrollo económico. Entre las ventajas que ofrecen los esquemas PpR, el CONPES resalta las siguientes:

Reconocimiento de la coyuntura: El CONPES resalta la viabilidad de los esquemas de PpR para programas de empleo con base en las experiencias de los primeros dos Bonos de Impacto Social (BIS) en Colombia: Empleando Futuro y Cali Progresa con Empleo. En consecuencia, estos modelos se ajustan a una de las problemáticas coyunturales que actualmente enfrenta el país con la migración súbita de población venezolana y su especial vulnerabilidad (25,1% se encuentra desocupada).

Ofrecer flexibilidad presupuestaria y contractual a implementadores: “Los implementadores son libres de invertir en gastos de funcionamiento, de monitorear y adaptar sus programas frente a condiciones cambiantes sin tener que pasar por procesos burocráticos largos y dispendiosos” (CONPES, 2021).

Reconocer a los implementadores más efectivos: “Dado que el PpR requiere que los implementadores estén dispuestos a recibir pagos por sus resultados, solo los implementadores de alto rendimiento tienden a participar en este tipo de programas, lo que les proporciona mayor confianza a los financiadores” (CONPES, 2021).

Atraer a inversionistas más adversos al riesgo: La metodología de PpR reduce el riesgo de la inversión, sobre todo cuando los proyectos tienen características que requieren innovación. Esto se debe a que los financiadores solo pagan la totalidad del contrato una vez se obtienen los resultados pactados.

Retos de los esquemas de Pago por Resultados en Colombia

El CONPES identifica significativas barreras normativas, presupuestarias y contractuales que desincentiva la implementación de esquemas de PpR. Las barreras identificadas no son nuevas, ni exclusivas para Colombia, pues uno de los grandes retos que reportan los grupos de promoción de estrategias PpR a la hora de garantizar su adopción por parte de los gobiernos es precisamente su inclusión explícita en los planes nacionales (BID, 2021). Si bien países como Colombia y Chile han logrado impulsar los BIS a través de órganos de nivel ministerial, la discusión de los esquemas PpR al interior del CONPES garantiza una mayor escalabilidad y coherencia administrativa en su implementación:

Ausencia de un marco legal que regule los esquemas de contratación de PpR: Actualmente estos tipos de contratos están sujetos al régimen de contratación pública (Ley 30 de 1993). Debido a la ausencia de precedentes jurídicos, las entidades públicas carecen de incentivos para innovar en las formas de contratación. La ausencia de un marco normativo también repercute en la capacidad de atraer inversionistas debido a la falta de conocimiento técnico que les permita participar activamente en los procesos de formulación de los contratos.

Barreras presupuestarias de la contratación pública: La contratación pública depende de horizontes de ejecución inflexibles dado que debe regirse por el principio de anualidad fiscal o, en su defecto, comprometer vigencias futuras para garantizar la sostenibilidad del contrato en el tiempo. Autorizar vigencias futuras suele ser una gestión engorrosa, sobre todo para los entes territoriales con menor capacidad administrativa, mientras que el principio de anualidad fiscal desincentiva la adopción de esquemas de PpR ante el riesgo de no ejecución y, por tanto, de reducciones presupuestales para futuras vigencias.
Referencias:

BID. (2021, enero). Social Impact Bonds in Latin America (TECHNICAL NOTE N o IDB-TN-208). https://publications.iadb.org/publications/english/document/Social-Impact-Bonds-in-Latin-America-IDB-Labs-Pioneering-Work-in-the-Region-Lessons-Learnt.pdf
CONPES. (2021, diciembre). Documento CONPES (N.o 4067). https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/Conpes/Económicos/4067.pdf
UK Government. (2022, 22 junio). Social Impact Bonds. GOV.UK. Recuperado 6 de julio de 2022, de https://www.gov.uk/guidance/social-impact-bonds

¡Celebremos las orientaciones sexuales e identidades de género diversas!

En este documento encontrarás el panorama de la población LDBTIQ+ en el mercado laboral y cómo los Bonos de Impacto Social son una opción para enfocar mejor las políticas sociales destinadas a eliminar las desigualdades que les afectan.